Як стати успішним керівником

Управління організацією, робота з людьми вимагає великої відповідальності. Навичка керівництва формується постійною практикою, роботою над собою, самовдосконаленням. Начальник для підлеглих завжди залишається авторитетною людиною. Тому керівник повинен показувати зразковий приклад для наслідування.

Спілкування з підлеглими

Робочий день розпланований до дрібниць. Можна виділити десять – п’ятнадцять хвилин для особистої бесіди з співробітниками. Інтерес до життя підлеглих, створює атмосферу взаємної довіри. Людям приємно, коли начальник цікавиться їхніми турботами, планами на вихідні, захопленнями. Більше зв’язків з людьми, зростає результативність у роботі. Дух товариства зміцнює колектив, сприяє вирішенню найбільш амбітних планів, що стоять перед організацією.

Постановка мети

Іноді показники падають. Не тому, що співробітники ліниві і нерозторопні люди. Просто вони повинні знати цілі компанії, відділу. Людина, розуміючи, що робить, працює впевненіше і результативно. Тому кожен день необхідно приділяти хоча б 5 хвилин на обговорення поставлених завдань. Прояснити як виконані завдання, вплинуть на збільшення місячного бюджету компанії. Як це відіб’ється на підвищенні заробітної плати, премій для співробітників. Людина повинна бачити себе в організації, відчувати свою значимість.

Говорити коротко і ясно

Співробітники чекають чітких вказівок, натомість отримують двозначні формулювання, які ставлять їх у глухий кут. Доводиться думати над смисловими виразами начальства.

Озвучуйте свої вказівки коротко і чітко. Якщо люди зрозуміють вас, і стануть працювати продуктивніше.

Дружелюбність

Керівник визначає взаємовідносини між співробітниками в колективі. Або вони доброзичливі, або постійні чвари, ворожість. Останнє не сприяє успіху. Без конфліктів не може обійтись жодна організація. Одна справа їх вирішувати, інше пускати на самоплив. Це дві різні речі.

Скромність-сестра таланту

Зарозумілість ще нікого не прикрашало. Не треба ставити себе вище за інших співробітників. Всі вчаться і формують свою особистість. Потрібно проходити повз лестощів і пам’ятати досягнуті показники – зусилля роботи всієї команди.

Інформування

Життя далеко не цукор. З прийняттям важких рішень стикається кожен. А керівник подвійно. Необхідно говорити про свої дії. Тоді співробітники стануть упевненими в тому, що начальство не бере з ситуацій особисті вигоди, а діє в інтересах компанії. Наприклад, керівник застосовує дисциплінарні покарання, а не зводить особисті рахунки.

Люди починають довіряти, поважати, спокійніше ставляться до різних потрясінь.